为进一步做好2023年年中总结及下半年工作部署，总结上半年问题、分析目标实现路径、推动公司各项工作实现新的突破，2023年7月21日—23日，安徽汉邦日化以主题发言、跨部门小组讨论，团队管理知识培训相结合的模式举行年中总结会议。安徽汉邦日化董事长郑磊、总经理张经刚、副总叶勇、营销副总熊小燕、国贸总监刘平章出席会议，公司运营副总经理刘雪莉主持会议，各个职能部门负责人以及员工代表参与会议。
公司各个职能部门负责人围绕年初既定目标，对上半年工作进行了总结、对下半年重点工作进行规划，着重查找工作中存在的不足并进行深入分析。各个部门就跨部门资源共享，通力协作进行了针对性的讨论并达成共识。各负责人表示将进一步增强责任感、危机感、紧迫感，加压奋进、主动作为，全力以赴推进各项工作。
（图：营销副总熊小燕 代表销售部门做年中总结）
公司运营副总经理刘雪莉代表集团高层对各个职能部门的主题发言进行了点评。刘总认为，部门总结不仅是个人专业素质的体现更是部门理念对外展示的窗口，汉邦需要的是一支价值观统一，高效率的专业化队伍，每一个细节都要认真做好。在本次总结的报告中，对于各个部门将目标过程以及结果以专业化数据进行呈现，刘总给与了充分肯定。
（图： 公司运营副总经理刘雪莉主持会议）
总经理张经刚就2023年上半年整体经营情况、各项业绩指标完成情况、各项目标达成情况进行了总结，张总强调要围绕目标，过程，观念进行重点复盘才能真正找出问题，从而解决问题。同时张总结合他多年的管理实战经验，与各部门负责人进行管理者角色定位的培训知识分享，张总希望每一位与会者能通过管理工具的学习，在各自的工作领域中快速成长，迎接新的挑战。
作为汉邦的领路人，安徽汉邦日化董事长郑磊出席本次会议并作重要讲话。董事长首先对上半年的工作给与了充分的肯定，并结合公司当前发展趋势和公司上半年完成指标的情况，部署下半年工作。董事长强调，下半年营销工作依旧是安徽汉邦2023年聚焦增长冲刺的关键点，如何围绕支撑公司业务的四驾马车实现快速增长是每一个营销人需要思考的问题，希望每一位营销人员用战绩来兑现誓言，用行动证明自己。
面对2023年依旧严峻的国内经营形势，董事长也告诫全员要清醒认识，多考虑外部的一些不利因素，进一步推进“开源节流降本提效”工程，严控各项支出，促进公司的良性稳健发展。最后，董事长对每一个汉邦人提出他的期望，心无旁骛的抓好当前和今后各项工作，力争年底交出一份满意的答卷!
